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青啤集团:“合适的人干合适的事”软控股份
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青啤集团:“合适的人干合适的事”软控股份

发布时间:2018-08-15 14:48来源:admin

  本报讯 (通讯员朱婷婷 记者王建高)1月22日,在青岛啤酒股份有限公司2013年工作年会上,来自全国60家青岛啤酒600600股吧)生产工厂、24家省级青岛啤酒销售单位的57位一线“金蓝领”首次受到了青岛啤酒公司的表彰。

  只要是人才,青啤就能让你“出彩”。作为从一线成长起来、拥有国务院特殊津贴专家称号的青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波认为,要将激活一线员工的创新力作为青岛啤酒实施创新驱动发展战略,推进创新型企业建设的着力点,秉承青啤“合适的人干合适的事”的人才观。

  青岛啤酒股份有限公司总裁黄克兴认为,在青岛啤酒这个舞台上,青啤集团:“合适的人干合适的事”软控股份:员工创新失败公司买单员工不论年龄不论岗位,都能放大自己的技能优势,践行“劳动、技能、创造”一个都不能少的理念,掌握一技之长、做精一技之长,让他们拥有了更加精彩的人生。

  黄克兴说,有着110年发展历史的青岛啤酒为人们提供的范本意义在于:在社会上专业技能工人缺乏的当下,注重自身员工培养,打造一支知识型、技能型的员工队伍,使越来越多的员工向“冠军”的团队迈进,从普通操作工向“金蓝领”转型。

  获得青岛啤酒第四届职业技能大赛麦芽制造工种冠军的一线员工吕裕硕认为,大学毕业5年,在青岛啤酒这个大舞台上快速成长,得益于自己对这份工作的热爱。“麦芽制造不是简单的机械操作,而是个有生命的宏观过程,看着麦粒的成长,就像看着一个婴儿成长一样,能带来很多欣喜。”吕裕硕说,坚持“世界最好”的标准,从一丝不苟的选麦开始;到全方位呵护、各种参数严格控制的浸洗;再到细致关注各项指标、保证麦芽营养好的发芽过程……青岛啤酒生产环节有着“鸡蛋里挑骨头”的严格和苛刻,单单制麦环节就涉及达1115个检测点。

  “我18岁进入青啤工作,如今一晃31个年头过去了。作为一名天天处理啤酒酿造废水的环保技术工人,今天站在公司最高的舞台上领奖,非常感慨。公司重视各个岗位的技术能手,环境卫士也在其中,的确是行行出状元。”在青岛啤酒第四届职业技能大赛上,获得污水处理工种冠军的王丰义在青岛啤酒曾经做过20多年的锅炉操作工,2007年工厂淘汰了锅炉后,他转到了污水处理的岗位上。通过公司不断的理论培训、自己不断的学习和日常的经验积累,王丰义已成为不折不扣的污水处理专家。

  青岛啤酒职业技能大赛每两年举办一届,第四届职业技能大赛在原有比赛工种的基础上,新增了污水处理工种以及安全管理、销售能力等专业领域的技能比赛。比赛历时5个月,来自青岛啤酒全国60家工厂、24家省级销售单位的近万名员工参赛。经过角逐,20位特别优秀技能奖、18位冠军得主、19位亚军得主晋级“金蓝领”。

  在职业技能大赛的平台上,涌现出了一大批高技能人才,其中更有省级首席技师、市级首席技师。青啤公司副总裁姜宏表示,为了打造一支具有竞争力的员工技能队伍,青岛啤酒走出青岛,面向全国搭建竞技平台、建立技能师评聘制度,设立技能师聘任岗位津贴,加大技能培训,激发员工学技能、练绝活。青啤要用完善的配套机制和制度,保障技能人才的福利待遇、奖励制度、晋升通道,为他们的职业成长提供更广阔的空间和平台。

  本报讯 (通讯员李令新 记者王建高)走进位于青岛市郑州路上的软控股份002073股吧)有限公司办公大楼,墙壁上挂着一张张充满感染力、创新力的员工笑脸,令人目不暇接。该公司董事长袁仲雪认为,员工是企业最大的财富,尊重信任每一位员工,真心关爱每一位员工,是软控一直奉行的人本文化。只有这样才能激发员工干事创业的激情。

  软控股份有限公司作为青岛市上市的民营企业,从2000年以50万元资金起步、员工不足50人,发展到现在拥有3000余名专业人才的集团化上市公司,主营产品在国内市场的占有率达85%以上,专利、软件著作权数量近500项。

  在软控,公司会为员工创新失败买单。软控成型机研究所的程继国曾带头开发三鼓成型机第一代产品,初次研发没有成功,项目前期投入就此打了水漂,程继国心里打起了鼓,可公司决策层的回答是:“搞创新哪能没风险?没关系,继续大胆地去做。”于是,他和研发团队重整旗鼓,项目后来大获成功。

  不管是谁,只要有了好项目或创意,都可以自主组织团队,然后由其带队进行项目的研发,公司只管掌握方向,提供资金支持,对具体工作从不干涉过细,尽量由其自主。软控公司党委副书记张泽恩介绍,一旦一项工作交给员工去做了,“软控”公司都是100%放权,倡导“人人都是总经理”,鼓励员工努力实现“自我管理”。这种机制,使公司顺利搭建起行业最优的技术研发平台。

  尊重员工,关爱员工,软控的人本文化成为员工与企业之间的“粘合剂”,成为企业“长跑”的驱动力。袁仲雪介绍,早在多年。

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